揚(yáng)州蘇中電力分析從西方市場(chǎng)學(xué)習(xí)低碳電改方案

揚(yáng)州市蘇中電力設(shè)備有限公司七大系列上千種規(guī)格的產(chǎn)品，曾多次被國(guó)家科研機(jī)構(gòu)及重大工程選用，部分產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷東南亞其它國(guó)家和地區(qū)。本廠嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，**貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，連續(xù)十二年被省、市、縣工商部門評(píng)為“重合同守信用”企業(yè)。

英國(guó)電力市場(chǎng)化改革始于上世紀(jì)90年代，是撒切爾政府時(shí)期英國(guó)整體經(jīng)濟(jì)體制變革的一部分。在新經(jīng)濟(jì)自由主義思潮影響下，撒切爾政府提倡“市場(chǎng)萬(wàn)能”、放松管制、減少政府直接干預(yù)，對(duì)包括電力在內(nèi)的多個(gè)國(guó)有行業(yè)相繼實(shí)施了私有化改造。其改革的主要目的是希望通過(guò)行業(yè)結(jié)構(gòu)拆分推動(dòng)私有化、逐步引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而降低電價(jià)、提高效率和服務(wù)質(zhì)量。推行改革時(shí)的英國(guó)還具有能源自給率高、天然氣供應(yīng)充足、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢、電力工業(yè)發(fā)展成熟等特殊國(guó)情特點(diǎn)。

英國(guó)開(kāi)始改革以來(lái)，市場(chǎng)模式經(jīng)歷了兩次重要的改變。**次改變是2001年從全電量競(jìng)價(jià)的強(qiáng)制性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)POOL模式向雙邊交易模式為主的新電力交易(NETA)機(jī)制轉(zhuǎn)變。**次改變是2005年從NETA轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的英國(guó)電力交易與電力輸送制度(BETTA)，目前已經(jīng)形成了覆蓋英格蘭、威爾士和蘇格蘭的大英國(guó)市場(chǎng)，由英國(guó)電網(wǎng)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)度交易和平衡市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，由包括APX在內(nèi)的多家電力交易所負(fù)責(zé)除雙邊交易外的其他電力交易。

英國(guó)電力市場(chǎng)化改革**階段是行業(yè)結(jié)構(gòu)重組、私有化和電力庫(kù)模式建立。1989年，英國(guó)議會(huì)通過(guò)了《1989年電力法》，在英格蘭和威爾士，原中央發(fā)電局拆分為3個(gè)發(fā)電公司(國(guó)家電力公司、電能公司和核電公司)和一個(gè)輸電公司(國(guó)家電網(wǎng)公司)，然后逐步私有化和上市，分拆后的公司和原有的12個(gè)地方電力局逐步實(shí)施私有化。在蘇格蘭，南蘇格蘭發(fā)電局和北蘇格蘭水電局在民營(yíng)化后股份全部售出，成立了蘇格蘭電力公司和蘇格蘭水電公司，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)發(fā)、輸、配、售電業(yè)務(wù)，各部門獨(dú)立核算。北愛(ài)爾蘭電氣服務(wù)部在1992年私有化過(guò)程中將所屬4個(gè)發(fā)電廠售出，同時(shí)成立了北愛(ài)爾蘭電網(wǎng)公司，經(jīng)營(yíng)輸電、配電和零售業(yè)務(wù)，并于1993年轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜乒尽?/span>

在進(jìn)行電力重組的同時(shí)，英國(guó)電力工業(yè)開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)機(jī)制，建立了競(jìng)爭(zhēng)性的電力庫(kù)(POOL)。在POOL模式下，電力輸出超過(guò)50兆瓦的電廠必須持有發(fā)電許可證，通過(guò)電力庫(kù)進(jìn)行公開(kāi)交易(直供除外)，供電公司、批發(fā)商、零售商及用戶(除直供用戶之外)也必須通過(guò)電力庫(kù)來(lái)購(gòu)買電力。在POOL模式下，建立了一個(gè)電力市場(chǎng)交易機(jī)構(gòu)，名為電力聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心(Power Pool或Pool)，由國(guó)家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)運(yùn)行。