揚州蘇中電力淺談風(fēng)電場的管與理

   揚州市蘇中電力設(shè)備有限公司七大系列上千種規(guī)格的產(chǎn)品，曾多次被國家科研機構(gòu)及重大工程選用，部分產(chǎn)品還遠銷東南亞其它國家和地區(qū)。本廠嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)的運行機構(gòu)，**貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，連續(xù)十二年被省、市、縣工商部門評為“重合同守信用”企業(yè)。

隨著政府對節(jié)能減排的目標(biāo)不斷提高，新能源清潔風(fēng)力發(fā)電規(guī)模必將日益壯大，實現(xiàn)“運、檢、維”一體化的目標(biāo)，則需要大量優(yōu)良生產(chǎn)管理人員。同時，風(fēng)電場實現(xiàn)生產(chǎn)**、穩(wěn)定，及能否落實好各項規(guī)章制度，如何提高設(shè)備可利用率，管理效果、水平和機制好不好，都將決定風(fēng)電場年度**和電量的指標(biāo)能否按計劃實現(xiàn)。

那么，風(fēng)電場需要管理什么?筆者認為應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面內(nèi)容：

一、**生產(chǎn)管理

俗話講“安”不易“全”不易，**則更不易。因為更不容易，所以國家出臺了非常完善的**生產(chǎn)的法律法規(guī)，作為電力企業(yè)員工，在學(xué)習(xí)、掌握和牢記同時，應(yīng)不折不扣嚴格的執(zhí)行。更應(yīng)防止員工**生產(chǎn)活動中麻痹和大意，杜絕埋下事故危險的種子，麻痹主要是思想方面的，認為經(jīng)過**知識培訓(xùn)并通過考試，長時間從事工作也沒有發(fā)生事故，思想上覺得不可能出事故。大意則是心里方面的，認為工作操作手續(xù)齊備并經(jīng)常重復(fù)，心里上放松警惕警覺。**管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)管理重要組成部分，也涉及生產(chǎn)管理全過程全方位，同時要重視風(fēng)場**文化建設(shè)、營造氛圍，形成風(fēng)場**價值觀，*終能夠促進**生產(chǎn)。

二、設(shè)備技術(shù)管理

風(fēng)電場所轄設(shè)備，在工程移交生產(chǎn)前要完成設(shè)備資料收集、整理和存檔，建立臺賬和檢修記錄。對于出現(xiàn)故障的設(shè)備在恢復(fù)運行后，要對同批次產(chǎn)品**檢查，甄別是否存在共性缺陷。排查統(tǒng)計易損設(shè)備，儲備好備件，盡量準(zhǔn)確預(yù)測設(shè)備故障周期，縮短設(shè)備因排除故障影響發(fā)電量的時間。另外，設(shè)備定檢維護時，應(yīng)充分考慮天氣因素，避免影響發(fā)電量。力爭做到風(fēng)力發(fā)電機組，有風(fēng)必能按照風(fēng)機設(shè)計參數(shù)發(fā)電，管理人員對設(shè)備健康情況心中有數(shù)，對比風(fēng)場發(fā)電量*佳和*差的風(fēng)機，總結(jié)*佳風(fēng)機參數(shù)指標(biāo)，聯(lián)合廠家和生技部研究*差風(fēng)機整改措施。通過管理保證生產(chǎn)設(shè)備正常**運行，保持技術(shù)狀態(tài)良好并不斷改善，提高裝備和員工的素質(zhì)。揚州蘇中電力淺談風(fēng)電場的管與理有哪些呢？

三、生產(chǎn)培訓(xùn)管理

首先，風(fēng)電場培訓(xùn)一定要全員、全方位的，包括司機、食堂及所有到現(xiàn)場人員。通過培訓(xùn)確保員工掌握**生產(chǎn)的客觀規(guī)律，提高**生產(chǎn)技術(shù)水平，強化所有員工**意識和自我保護能力，正確認識**生產(chǎn)的必要性，確保**生產(chǎn)。同時，針對所有員工建立**等級評估檔案，必須嚴格執(zhí)行持證上崗制度，培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試成績以板報形式上墻，形成我想學(xué)我要學(xué)的氛圍。通過培訓(xùn)增強員工正確使用工具、事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，通過培訓(xùn)保證風(fēng)場員工**生產(chǎn)技術(shù)和實際操作水平不斷提高。

四、運行生產(chǎn)管理

根據(jù)風(fēng)電場定編、崗位配備實際情況，合理靈活制定*優(yōu)值班時間和運行操作人數(shù)。嚴格執(zhí)行班前、后會制度，班前會根據(jù)當(dāng)日天氣、運行方式、操作任務(wù)做好危險點分析，嚴密布置**措施，值班人員分別講解注意事項。班后會終結(jié)當(dāng)班發(fā)電量情況，分析操作工作是否存在問題?提出改進辦法。逐步提高值班人員對各種報表、記錄本填寫的準(zhǔn)確、及時、清潔和文字規(guī)范，杜絕值班期間進行與工作無關(guān)和影響**運行的行為。設(shè)備巡檢按時間路線且認真到位。通過管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源并有效利用，保證風(fēng)場生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢的運行，挖掘人員和設(shè)備*大潛能，陪養(yǎng)員工對**指標(biāo)、搶發(fā)電量的競爭意識。

五、文明生產(chǎn)管理

風(fēng)電場文明生產(chǎn)管理與發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)同等重要，應(yīng)實施同計劃、部署、考核、檢查和總結(jié)，以場長、值長自查、自糾為主。首先建立制度，包括工作場所、設(shè)備、區(qū)域、寢室和食堂的清潔衛(wèi)生，一、二次電器設(shè)備除塵、消除滴漏，場區(qū)綠化美管，各種**和規(guī)章制度的宣傳版等。嚴格遵守勞動、行政和技術(shù)紀律，禮儀文明用語，著裝符合安規(guī)要求，明確責(zé)任人。通過管理，營造一個整潔、明亮、**的工作環(huán)境。

風(fēng)電場管理工作在**、消防法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)程的執(zhí)行方面要嚴“管”，在住、食、行、培訓(xùn)和文明生產(chǎn)的方面講“理”。管就是****執(zhí)行，無任何條件可講，理則是講明道理、理順關(guān)系、站在員工角度考慮問題，為員工完成任務(wù)提供充分必要的條件。要求管理人員具有強烈事業(yè)心、責(zé)任感，長時間深入一線，不斷學(xué)習(xí)，制定工作計劃措施具備可操作性，切記底數(shù)不清辦法多?？傊芾砟康氖?*“紅線”不碰，員工身心健康文明情緒飽滿，通過維護設(shè)備獲得*好的性能、運行達到*長的壽命、發(fā)電輸出*多的能量，公司投資獲得*佳環(huán)境和經(jīng)濟效益。做到指揮有力、有章可循、層層負責(zé)、人盡其責(zé)，獎優(yōu)罰劣，消滅事故，搶發(fā)電量。